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路增进到云铝海鑫、云铝淯鑫调研

作者:admin 发布日期: 2022-11-20 二维码分享

11月15-16日,公司总裁、党委副书记路增进分别到云铝海鑫、云铝淯鑫,就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。

路增进在听取相关情况汇报后,对云铝海鑫2022年生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求,一是努力超额完成全年目标任务。要以目标为导向,全 面梳理全年工作任务,严格按照四季度降本“硬措施”要求,细化措施,明确责任人,狠抓落实,实现圆满收官,超额完成全年目标任务,实现企业增效、员工增收。二是努力争创行 业标 杆。云铝海鑫要深 度剖析自身优势和劣势,充分发挥规模、区域和新企业优势,补齐管理基础薄弱、市场化意识不强等短板,在剔除氧化铝、电价和运费因素后,力争2023年成本竞争力进入中铝前五,2024年进入前三,全力以赴创标 杆。三是科学谋划好2023年工作。要做足复产准备,测算好复产成本,全力做大产量分母,加强财务核算和物质稽查工作,提升管理降成本;合金生产线要实现满负荷运行,同时积极创造条件支持政 府招商引资,加快项目落地,增加铝水销售,减少普铝产量,实现合作共赢。

路增进在听取云铝淯鑫1月至10月生产经营、全要素对标及“五个专项”工作提档升级等相关工作汇报后提出要求,一是要坚定信心,保持定力,深入推进落实各类节电降本措施,进一步优化经济指标,确保2023年电耗达档达效。二是要坚持目标导向、问题导向,云铝淯鑫各项升级改造与生产经营规划,要做到兼顾当前与长远,统筹发展与稳定。三是要加强基础管理,从电解生产、工艺控制、质量管控、物资管理、设备及现场管理等方面开展全流程、全 方位梳理分析,建立更加完善的管控机制,增强企业抗风险能力。四是要早部署、早谋划,积极应对外部环境变化,做好充分准备,以迅速有效的行动抢抓发展机遇,以实干担当的作风促进提质增效。五是要筑牢安全防线,安全是一切工作的前提和基础,要时刻警惕“物的不安全状态、人的不安全行为”,严格遵照操作规程开展设备检修及各项生产工作。六是要严格遵守上级及地方政 府疫情防控要求,严控外部输入风险,毫不懈怠抓实抓细疫情防控工作。

会后,路增进到云铝淯鑫布袋加工事业部及电子事业部查看生产运行情况,对淯鑫积极探索、拓展员工就业渠道实施的一系列举措给予肯定,要求在做好当前订单生产的同时努力开拓市场、精 准定位,在新产品开发上多下功夫,为巩固和扩大产品市场份额创造有利条件。

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